4-denní týden

WENZEL uvádí na trh nový model pracovní doby: 4denní týden ve výrobě

Wiesthal — WENZEL Group GmbH & Co. Společnost KG představila na začátku roku ve svém sídle ve Wiesthalu čtyřdenní výrobní týden. S novým modelem pracovní doby je celosvětově působící strojírenská společnost průkopníkem ve svém oboru a v regionu.

Rok 2021 pro WENZEL konečně opět proběhl dobře a dobře strávil důsledky automobilové krize a koronové pandemie: knihy objednávek pro rok 2022 jsou již znovu dobře naplněny. WENZEL však nepokračuje pouze k běžnému podnikání, ale zavádí nový model pracovní doby, který je pro strojírenské společnosti velmi inovativní: čtyřdenní týden ve výrobě jako standard a volitelně v administrativě.

Zaměstnanecké, inovativní a udržitelné

Nový model pracovní doby, který byl připraven od poloviny roku 2021 a implementován na začátku roku, by měl být zaměřený na zaměstnance, inovativní a udržitelný. Zaměstnané, protože mnoho zaměstnanců signalizovalo, že dočasná krátkodobá práce vyžadovaná kvůli koroně byla ve skutečnosti velmi dobře vyhovována jejich vlastním požadavkům.

„Čtyřdenní týden jsme zahájili pod heslem „Moderní pracoviště pro budoucnost“, říká generální ředitel Dr. Heike Wenzel. „Je více času na osobní zájmy, rodinu a přátelství. Ale pro nás je nový model pracovní doby také skvělou příležitostí získat body jako atraktivní zaměstnavatel, což je jasná výhoda v soutěži o nejlepší talenty na trhu práce.“

Model je inovativní, protože motivace a spokojenost našich zaměstnanců je pro nás důležitější než využití strojů potřebných pro výrobu a v některých případech i velmi kapitálově náročné. Je však zapotřebí velmi dobré plánování, aby bylo možné vyrobit stejný počet strojů za 4 dny jako dříve. A to znamená, že nový model pracovní doby má také trvalý účinek, protože mnoho energeticky náročných strojů, technologie stlačeného vzduchu a klimatizace lze nyní vypnout již ve čtvrtek večer, což vede k úsporám energie o 10 - 15% při stejném výrobním výkonu.

Možnosti rozšířené na práci z domova

„Zkrácení pracovních dnů z pěti dnů na čtyři dny v týdnu je účinné ve všech odděleních, kde je implementace možná,“ vysvětluje HR manažer Daniel Eisler. Zaměstnanci se mohli individuálně rozhodnout o změně modelu pracovní doby. Většina zaměstnankyň tuto změnu ráda přijala, zejména proto, že pracovní smlouvy byly zkráceny z 37,5 na 36 hodin bez ztráty platu. Zaměstnanci se 40hodinovými smlouvami by se mohli rozhodnout: buď zkrátit na čtyřdenní týden 36 hodin s „přebytkem“, nebo se držet staré smlouvy. „Pro ty, kteří se chtěli držet svého stávajícího modelu, jsme rozšířili možnosti práce z domova,“ pokračuje Eisler.

V současné době je 40hodinový týden stále standardem ve většině společností. Studie a praktické příklady však ukazují, že s efektivním řízením času má čtyřdenní týden také potenciál zvýšit motivaci a produktivitu. Nový model byl nyní uveden do praxe již měsíc. Zaměstnanci se usadili a pozitivní hlasy uvádějí, že produktivita zůstává stejná, jak se očekávalo, navzdory zkrácení hodin.

‍