4-dniowy tydzień

WENZEL wprowadza na rynek nowy model czasu pracy: 4-dniowy tydzień w produkcji

Wiesthal — WENZEL Group GmbH & Co. KG wprowadziło 4-dniowy tydzień produkcji w swojej siedzibie w Wiesthal na początku roku. Dzięki nowemu modelowi czasu pracy działająca na całym świecie firma zajmująca się inżynierią mechaniczną jest pionierem w swoim sektorze i regionie.

Rok 2021 w końcu znowu potoczył się dobrze dla WENZEL i dobrze przetrawił konsekwencje kryzysu samochodowego i pandemii koronowej: księgi zamówień na 2022 rok są już znowu dobrze wypełnione. Ale WENZEL nie po prostu przechodzi do działalności jak zwykle, ale wprowadza nowy model czasu pracy, który jest bardzo innowacyjny dla firm inżynieryjnych: 4-dniowy tydzień w produkcji jako standard i w administracji jako opcja.

Zorientowany na pracowników, innowacyjny i zrównoważony

Nowy model czasu pracy, który został przygotowany od połowy 2021 roku i wdrożony na początku roku, powinien być zorientowany na pracowników, innowacyjny i zrównoważony. Zorientowany na pracowników, ponieważ wielu pracowników zasygnalizowało, że tymczasowa praca krótkoterminowa wymagana z powodu korony była w rzeczywistości bardzo dobrze dostosowana do ich własnych wymagań.

„Rozpoczęliśmy czterodniowy tydzień pod hasłem „Nowoczesne miejsca pracy na przyszłość” - mówi dyrektor zarządzający dr Heike Wenzel. „Jest więcej czasu na osobiste zainteresowania, rodzinę i przyjaźnie. Ale dla nas nowy model czasu pracy to także świetna okazja do zdobycia punktów jako atrakcyjny pracodawca, wyraźna przewaga w konkurencji o najlepsze talenty na rynku pracy”.

Model jest innowacyjny, ponieważ motywacja i satysfakcja naszych pracowników są dla nas ważniejsze niż wykorzystanie maszyn wymaganych do produkcji, a w niektórych przypadkach bardzo kapitałochłonne. Wymagane jest jednak bardzo dobre planowanie, aby taka sama liczba maszyn mogła zostać wyprodukowana w ciągu 4 dni, co poprzednio. Oznacza to, że nowy model czasu pracy ma również trwały efekt, ponieważ wiele energochłonnych maszyn, sprężonego powietrza i technologii klimatyzacji można teraz wyłączyć już w czwartek wieczorem, co skutkuje oszczędnościami energii o 10— 15% przy tej samej produkcji.

Opcje rozszerzone na pracę w domu

„Skrócenie dni roboczych z pięciu dni do czterech dni w tygodniu jest skuteczne we wszystkich działach, w których wdrożenie jest możliwe” - wyjaśnia Daniel Eisler, kierownik HR. Pracownicy mogli indywidualnie decydować o zmianie modelu czasu pracy. Większość kobiet z radością zaakceptowała zmianę, zwłaszcza że umowy o pracę zostały skrócone z 37,5 do 36 godzin bez utraty wynagrodzenia. Pracownicy z 40-godzinowymi umowami mogli zdecydować: albo skrócić do 4-dniowego tygodnia 36 godzin z „nadwyżką”, albo trzymać się starej umowy. „Dla tych, którzy chcieli trzymać się swojego istniejącego modelu, rozszerzyliśmy opcje pracy w domu” - kontynuuje Eisler.

Obecnie 40-godzinny tydzień jest nadal standardem w większości firm. Jednak badania i praktyczne przykłady pokazują, że dzięki skutecznemu zarządzaniu czasem 4-dniowy tydzień może również zwiększyć motywację i produktywność. Nowy model został wprowadzony w życie już od miesiąca. Pracownicy ustabilizowali się, a pozytywne głosy donoszą, że produktywność pozostaje taka sama, jak oczekiwano, pomimo skrócenia godzin.

‍